参考文献
  作者简介
  注释
  本书所获赞誉
  没有人像卡尔·斯佩茨勒及他的SDG(战略决策集团)团队一样,为如此多的企业提供高风险战略决策指导如果你想寻找如何在公司中做出更优决策的智慧,那你来对了
  --奇普·希思和丹·希思,畅销书让创意更有黏性决断力合著者
  多年来,我一直是优质决策(decision quality, DQ)方法的忠实粉丝我试着与一起工作的分析师和工程师分享这种方法,因为我们经常在没有足够关注问题框架的情况下分析复杂问题管理不确定性全程参与公司活动优质决策框架是咨询师技术专家及项目经理在工作中实现最大功效的绝佳指南
  --托马斯·奥拉夫森,博士,谷歌运营决策支持主管
  这本书中描述的执行优质决策过程应该成为所有公司和领导的“新准则”不管是否复杂,关于产品服务或人力资本方面的决策都会涉及如何处理不确定性及检验假设本书提供了完美框架,帮助我们完成这一关键任务,并且做出营造公司环境创建企业文化的最佳选择,激发最佳表现和创新
  --希纳·戈尔曼,“最佳雇主协会”前CEO
  这本书从始至终都在强调优质决策所带来的商业效益作者提供了一些可行性方法,领导者可以按照这些方法检查观念中根深蒂固的偏见,带领公司创造更多价值
  --菲利普·E.泰洛克,博士,畅销书超预测作者
  做出正确决策对每个公司来说都是至关重要的本书中,卡尔·斯佩茨勒及其同事展示的框架使那些非常棘手且看似复杂的决策变得严谨且优质对我来说,这是每一个领导者的“必读书”
  --杰拉德·柯慈雷,沃达丰集团董事长
  真正的优质决策是难以捉摸的,但它对公司的影响是巨大的在这本书中,作者传递了一种能够给个人和商业决策带来直接积极影响的方法和哲学能以如此浅显易懂的文字做到这一点的书的确很少见买下这本书就是一系列优质决策的第一个!
  --安德鲁·埃文斯,工商管理硕士,任职于联合利华,“决策专业人士协会”会员
  一种非常实用迫切需要的系统方法,将不确定性融入我们所问的问题及所寻找的答案他们的策略展示了如何在不知道或不依赖结果的情况下判断自己的决策质量,结果可能是真实决策过程的反映,也可能不是
  --罗伯特·A.伯顿,医学博士,畅销书人类思维中最致命的错误作者
  卡尔·斯佩茨勒研究如何提高商业决策质量已经有半个世纪了任何希望做出更优商业决策的人都会从这本书中获益良多
  --罗纳德·A.霍华德,理学博士,斯坦福大学工程学院教授
  优质决策是长期以来最常被忽视的价值源头之一本书描述了公司及个人可以用来提高决策质量,进而提升自己的价值的一系列原则和技巧对所有希望改善自己或公司决策的人来说,这是一本非常实用的指南
  --乔·梅尔文,工商管理硕士,任职于基因泰克公司
  优质决策带着我们回归起点数十年来,我们一直关注“执行”,而本书是一本实用生动的启蒙读物,教导我们一开始就从正确的决策出发
  --理乍得·惠廷顿,牛津大学赛德商学院博士
  简而言之,这本书提供了用于提高决策质量的清晰框架,而且绝对有效我们在NCI建筑系统公司内采用了这一框架,因为它可以促进公司的协作文化,帮助我们创造价值,同时避免错误
  --诺曼·C.钱伯斯,NCI建筑系统公司董事长总裁兼CEO
  作者在本书中非常出色地解释了优质决策的本质,是所有人的“必读书”他们将自己丰富的人生经历和决策经验编入其中,帮助读者认识到决策是可以改善的,优质决策可以创造价值
  --阿里·E.阿巴斯,南加利福尼亚大学博士,跨学科决策和伦理中心(DECIDE)主任